De budgetpolis met een beperkte ziekenhuiskeuze verdwijnt per 1 januari 2026 uit het Nederlandse zorgverzekeringslandschap. Toch blijven er voor consumenten nog steeds veel polissen met andere beperkingen bestaan. In meer dan de helft van de ruim 70 basisverzekeringen zijn er vormen van beperkte keuzevrijheid of lage vergoedingen voor zorgaanbieders zonder contract. Dat blijkt uit onderzoek van Zorgwijzer.
Vanaf 2026 stoppen alle verzekeraars met de zogeheten budgetpolis, waarbij verzekerden alleen volledige vergoeding kregen bij een beperkt aantal ziekenhuizen. Bestaande budgetpolissen, zoals de ‘Basis Budget’ van Zilveren Kruis of de Principe Polis Budget van De Christelijke, krijgen een andere naam en invulling of worden per 1 januari 2026 uitgefaseerd.
Hiermee komt een einde aan het risico dat verzekerden voor planbare zorg, zoals een heup- of staaroperatie, slechts bij een klein aantal ziekenhuizen volledig gedekt waren.
Ondanks deze verandering blijven andere vormen van beperkingen in de populaire naturapolissen bestaan. De belangrijkste inperking is de lage vergoeding voor niet-gecontracteerde zorg.
Dit geldt voor de zorg van een ziekenhuis, kliniek of therapeut waar de verzekeraar geen afspraken mee heeft. Consumenten die toch voor zo'n zorgaanbieder kiezen, kunnen flink op de kosten worden gedrukt.
Wie bij een zelfstandig behandelcentrum een behandeling van 1.350 euro ondergaat, kan – afhankelijk van de polis – minder dan de helft vergoed krijgen. Het restant betaalt de verzekerde zelf.
“Dit is waar veel mensen onverwachts mee te maken kunnen krijgen,” zegt zorgverzekeringen-expert Koen Kuijper. “Je kiest een zorgverlener die goed voelt, maar krijgt later een flinke rekening omdat er geen contract is. Dat ziet een consument vaak niet aankomen.”
Hoewel deze beperkingen voor verzekerden soms frustrerend kunnen zijn, sluiten ze aan bij een breder patroon: de polissen met de grootste beperkingen zijn doorgaans ook de goedkoopste op de markt.
“Een lage premie komt bijna nooit zonder slechtere voorwaarden,” stelt Kuijper. “Verzekeraars kunnen de prijs laag houden door selectief te contracteren en lagere vergoedingen te bieden bij zorgaanbieders zonder contract. Dat hoeft geen probleem te zijn, zolang je weet waar je voor tekent.”
Voor consumenten betekent dit dat de goedkoopste polis niet altijd de beste keuze is, zeker als je vaste zorgverleners hebt of regelmatig naar een gespecialiseerde kliniek gaat.
Naast lage vergoedingen voor niet-gecontracteerde zorg blijven er in 2026 nog twee belangrijke beperkingen bestaan. Voor bepaalde klachten of behandelingen kun je bij bepaalde polissen alleen terecht in gespecialiseerde ziekenhuizen, doordat verzekeraars selectief contracteren.
Daarnaast worden hulpmiddelen zoals stomamateriaal, sensoren, teststrips en verbandmiddelen vaak alleen volledig vergoed wanneer ze worden besteld bij een gecontracteerde leverancier, en niet bij de apotheek om de hoek.
Zorgwijzer adviseert verzekerden om vóór het einde van het jaar hun polis grondig door te nemen en te controleren welke zorgverleners zijn gecontracteerd. Daarbij gaat het vooral om zorgaanbieders die voor hen van belang zijn, zoals het vaste ziekenhuis, een behandelaar, therapeut of zelfstandig behandelcentrum, en om de vraag in hoeverre niet-gecontracteerde zorg wordt vergoed. Alleen bij gecontracteerde aanbieders wordt de rekening doorgaans volledig vergoed.
Verzekerden kunnen nog tot en met 31 december overstappen van zorgverzekering, waarbij de oude polis automatisch wordt stopgezet.
woensdag 3 december 2025
dinsdag 2 december 2025
Triodos Bank zet in op 275 energieprojecten en lagere uitstoot tegen 2030
Na de COP30-klimaatconferentie in Brazilië, waar weinig vooruitgang werd geboekt op het gebied van de integratie van klimaat- en natuurtargets, lanceert Triodos Bank zijn eerste geïntegreerde Klimaat- & Natuurstrategie. Hiermee zet de bank haar ambities om in directe en meetbare stappen.
De strategie bevat concrete doelstellingen om de uitstoot snel te verminderen, de energietransitie te versnellen en hoogwaardige op de natuur gebaseerde oplossingen (NbS) op te schalen. Onder de strategie Dare to Act. Now. brengt Triodos Bank haar commitments samen om:
de absolute gefinancierde uitstoot uiterlijk in 2030 met ten minste 42% te verminderen;
in de komende vijf jaar 275 energietransitieprojecten te financieren, met de nadruk op gedecentraliseerde, next-generation en door de gemeenschap gedreven oplossingen;
€500 miljoen te investeren in NbS, waarbij vanaf 2026 gerapporteerd wordt over de positieve impact op biodiversiteit; en
zich in te zetten voor systeemverandering op het gebied van klimaat en natuur, bijvoorbeeld door te pleiten voor verplichte regels die kapitaalstromen in lijn brengen met 1,5°C en natuurherstel.
Dit is de eerste keer dat Triodos Bank klimaat- en biodiversiteitsambities in één strategie samenbrengt.
Marcel Zuidam, CEO van Triodos Bank: “Klimaatverandering en het verlies aan biodiversiteit zijn geen afzonderlijke crises. Ze zijn nauw met elkaar verbonden. Het herstel van ecosystemen is essentieel om het klimaat te stabiliseren, en klimaatactie moet biodiversiteit beschermen. Onze strategie draait om echte reducties, echte oplossingen en echt leiderschap. We nodigen de financiële sector uit om zich bij ons aan te sluiten in het omarmen van langetermijnwelzijn en actie te ondernemen voor een hoopvolle toekomst. Samen kunnen we de systeemverandering teweegbrengen die nodig is om binnen de planetaire grenzen te blijven. Dit betekent dat kapitaalstromen in lijn moeten worden gebracht met het Akkoord van Parijs, investeren in natuurherstel en een duidelijk stappenplan om de financiering van de fossiele industrie te beëindigen.”
Vier pijlers van de Klimaat- & Natuurstrategie:
1. Verminder echte uitstoot nu
Eerder dit jaar kondigden we aan dat we onze absolute gefinancierde uitstoot met minstens 42% willen verminderen, in plaats van de 32% die we in 2022 aankondigden. De doelstelling richt zich op drie activiteiten die samen 90% van de voetafdruk van de bank veroorzaken: zakelijke leningen, hypotheken en beursgenoteerde aandelen en obligaties van Triodos Investment Management.
2. Versnel de energietransitie
Triodos Bank heeft als doel gesteld om in de komende vijf jaar 275 energietransitieprojecten te financieren. Voortbouwend op onze sterke staat van dienst in de financiering van hernieuwbare energie, richten we ons op een nieuwe generatie oplossingen die knelpunten wegnemen, energie decentraliseren en zorgen voor een eerlijke, inclusieve en veerkrachtige transitie. Een doelstelling op basis van het aantal transacties zorgt ervoor dat kapitaal niet alleen naar grote nutsbedrijven stroomt, maar ook naar coöperaties, innovators en kleinere door de gemeenschap gedreven oplossingen die vaak moeite hebben om toegang te krijgen tot reguliere financiering.
3. Schaal op natuur gebaseerde oplossingen (NbS) op
Triodos Bank kondigde in 2024 aan dat het €500 miljoen wil inzetten voor op natuur gebaseerde oplossingen die klimaat en biodiversiteit gezamenlijk aanpakken, en projecten wil ondersteunen die meetbare ecologische en sociale voordelen opleveren. Vanaf 2026 zullen we voor het eerst rapporteren over onze voortgang op deze doelstelling. Een ander doel is om in het boekjaar 2026 te beginnen met rapporteren over positieve impact op biodiversiteit. Het meten van de positieve biodiversiteitsimpact van NbS helpt aantonen hoe gefinancierde projecten tastbare voordelen opleveren voor biodiversiteit.
4. Pleit voor systeemverandering
Banken pompen jaarlijks nog steeds €650 miljard in fossiele brandstoffen, waardoor de afhankelijkheid blijft bestaan. Overheden, investeerders en bedrijven draaien eerdere regelgeving en toezeggingen terug. Dit maakt sterke belangenbehartiging op het gebied van klimaat en natuur urgenter dan ooit. Wij zullen pleiten voor internationale akkoorden, zoals het Fossil Fuel Non-Proliferation Treaty, om fossiele brandstoffen uit te faseren en kaders te creëren voor hoogwaardige op de natuur gebaseerde oplossingen, terwijl we ook campagne voeren voor energiezuinige woningen en biobased bouwen. Wij vragen om bindende regels over:
Verplichte uitfaseringspaden voor fossiele brandstoffen voor alle banken
Vereiste kortetermijn reductiedoelstellingen (2030–2035) met een transparant actieplan
Afstemming van financiële regelgeving op het Akkoord van Parijs en vasthouden aan het 1,5°C-reductiepad
Aparte doelstellingen voor emissiereductie en koolstofverwijdering
Robuuste integriteitsnormen voor op natuur gebaseerde oplossingen
De strategie bevat concrete doelstellingen om de uitstoot snel te verminderen, de energietransitie te versnellen en hoogwaardige op de natuur gebaseerde oplossingen (NbS) op te schalen. Onder de strategie Dare to Act. Now. brengt Triodos Bank haar commitments samen om:
de absolute gefinancierde uitstoot uiterlijk in 2030 met ten minste 42% te verminderen;
in de komende vijf jaar 275 energietransitieprojecten te financieren, met de nadruk op gedecentraliseerde, next-generation en door de gemeenschap gedreven oplossingen;
€500 miljoen te investeren in NbS, waarbij vanaf 2026 gerapporteerd wordt over de positieve impact op biodiversiteit; en
zich in te zetten voor systeemverandering op het gebied van klimaat en natuur, bijvoorbeeld door te pleiten voor verplichte regels die kapitaalstromen in lijn brengen met 1,5°C en natuurherstel.
Dit is de eerste keer dat Triodos Bank klimaat- en biodiversiteitsambities in één strategie samenbrengt.
Marcel Zuidam, CEO van Triodos Bank: “Klimaatverandering en het verlies aan biodiversiteit zijn geen afzonderlijke crises. Ze zijn nauw met elkaar verbonden. Het herstel van ecosystemen is essentieel om het klimaat te stabiliseren, en klimaatactie moet biodiversiteit beschermen. Onze strategie draait om echte reducties, echte oplossingen en echt leiderschap. We nodigen de financiële sector uit om zich bij ons aan te sluiten in het omarmen van langetermijnwelzijn en actie te ondernemen voor een hoopvolle toekomst. Samen kunnen we de systeemverandering teweegbrengen die nodig is om binnen de planetaire grenzen te blijven. Dit betekent dat kapitaalstromen in lijn moeten worden gebracht met het Akkoord van Parijs, investeren in natuurherstel en een duidelijk stappenplan om de financiering van de fossiele industrie te beëindigen.”
Vier pijlers van de Klimaat- & Natuurstrategie:
1. Verminder echte uitstoot nu
Eerder dit jaar kondigden we aan dat we onze absolute gefinancierde uitstoot met minstens 42% willen verminderen, in plaats van de 32% die we in 2022 aankondigden. De doelstelling richt zich op drie activiteiten die samen 90% van de voetafdruk van de bank veroorzaken: zakelijke leningen, hypotheken en beursgenoteerde aandelen en obligaties van Triodos Investment Management.
2. Versnel de energietransitie
Triodos Bank heeft als doel gesteld om in de komende vijf jaar 275 energietransitieprojecten te financieren. Voortbouwend op onze sterke staat van dienst in de financiering van hernieuwbare energie, richten we ons op een nieuwe generatie oplossingen die knelpunten wegnemen, energie decentraliseren en zorgen voor een eerlijke, inclusieve en veerkrachtige transitie. Een doelstelling op basis van het aantal transacties zorgt ervoor dat kapitaal niet alleen naar grote nutsbedrijven stroomt, maar ook naar coöperaties, innovators en kleinere door de gemeenschap gedreven oplossingen die vaak moeite hebben om toegang te krijgen tot reguliere financiering.
3. Schaal op natuur gebaseerde oplossingen (NbS) op
Triodos Bank kondigde in 2024 aan dat het €500 miljoen wil inzetten voor op natuur gebaseerde oplossingen die klimaat en biodiversiteit gezamenlijk aanpakken, en projecten wil ondersteunen die meetbare ecologische en sociale voordelen opleveren. Vanaf 2026 zullen we voor het eerst rapporteren over onze voortgang op deze doelstelling. Een ander doel is om in het boekjaar 2026 te beginnen met rapporteren over positieve impact op biodiversiteit. Het meten van de positieve biodiversiteitsimpact van NbS helpt aantonen hoe gefinancierde projecten tastbare voordelen opleveren voor biodiversiteit.
4. Pleit voor systeemverandering
Banken pompen jaarlijks nog steeds €650 miljard in fossiele brandstoffen, waardoor de afhankelijkheid blijft bestaan. Overheden, investeerders en bedrijven draaien eerdere regelgeving en toezeggingen terug. Dit maakt sterke belangenbehartiging op het gebied van klimaat en natuur urgenter dan ooit. Wij zullen pleiten voor internationale akkoorden, zoals het Fossil Fuel Non-Proliferation Treaty, om fossiele brandstoffen uit te faseren en kaders te creëren voor hoogwaardige op de natuur gebaseerde oplossingen, terwijl we ook campagne voeren voor energiezuinige woningen en biobased bouwen. Wij vragen om bindende regels over:
Verplichte uitfaseringspaden voor fossiele brandstoffen voor alle banken
Vereiste kortetermijn reductiedoelstellingen (2030–2035) met een transparant actieplan
Afstemming van financiële regelgeving op het Akkoord van Parijs en vasthouden aan het 1,5°C-reductiepad
Aparte doelstellingen voor emissiereductie en koolstofverwijdering
Robuuste integriteitsnormen voor op natuur gebaseerde oplossingen
maandag 1 december 2025
Freo en Alfam bundelen hun krachten als één kredietverstrekker binnen Rabobank Groep
Alfam en Freo, dochterondernemingen van ABN AMRO en Rabobank, bundelen hun krachten in de markt voor particuliere kredieten. Rabobank neemt Alfam, dat vooral actief is onder de merknaam Defam, over. Rabobanks eigen verstrekker van particuliere kredieten, Freo, zal samen met Alfam verdergaan als één aanbieder. Klanten kunnen via ABN AMRO, Rabobank en tussenpersonen bij de aanbieder terecht voor een lening. Ook kunnen klanten direct online een lening aanvragen bij de kredietverstrekker. De transactie is onder voorbehoud van goedkeuring door de relevante toezichthouders en wordt naar verwachting in het derde kwartaal van 2026 afgerond.
De markt voor particuliere kredieten verandert snel. Aangescherpte regelgeving, digitalisering en de opkomst van alternatieve leenvormen vragen om schaalvergroting, innovatie en een betrouwbare, klantgerichte aanbieder. De twee bedrijven versterken elkaar. De kracht van Alfam ligt in het, onder de merknaam Defam, verstrekken van leningen via tussenpersonen. Freo is sterk in directe klantbediening. Op dit fundament wordt verder gebouwd; daarom blijven de merken Freo en Defam bestaan. De naam van het bedrijf waarin Freo en Alfam samen verdergaan, wordt later bekendgemaakt.
Door Alfam en Freo samen te voegen ontstaat een robuuste, efficiënte en toekomstbestendige kredietverlener. Klanten kunnen hier via verschillende kanalen terecht: via een tussenpersoon bij Defam, direct online bij Freo of via ABN AMRO en Rabobank. Zo kunnen alle klanten blijven rekenen op een uitstekende dienstverlening en verantwoorde leningen.
Rabobank heeft Ron van Vliet gevraagd om vanuit zijn huidige rol als CEO van Freo de voorbereidingen te treffen voor de integratie van beide bedrijven. Rabobank is voornemens hem per integratiedatum, onder voorbehoud van goedkeuring van de AFM, te benoemen als CEO voor de nieuwe combinatie.
De markt voor particuliere kredieten verandert snel. Aangescherpte regelgeving, digitalisering en de opkomst van alternatieve leenvormen vragen om schaalvergroting, innovatie en een betrouwbare, klantgerichte aanbieder. De twee bedrijven versterken elkaar. De kracht van Alfam ligt in het, onder de merknaam Defam, verstrekken van leningen via tussenpersonen. Freo is sterk in directe klantbediening. Op dit fundament wordt verder gebouwd; daarom blijven de merken Freo en Defam bestaan. De naam van het bedrijf waarin Freo en Alfam samen verdergaan, wordt later bekendgemaakt.
Door Alfam en Freo samen te voegen ontstaat een robuuste, efficiënte en toekomstbestendige kredietverlener. Klanten kunnen hier via verschillende kanalen terecht: via een tussenpersoon bij Defam, direct online bij Freo of via ABN AMRO en Rabobank. Zo kunnen alle klanten blijven rekenen op een uitstekende dienstverlening en verantwoorde leningen.
Rabobank heeft Ron van Vliet gevraagd om vanuit zijn huidige rol als CEO van Freo de voorbereidingen te treffen voor de integratie van beide bedrijven. Rabobank is voornemens hem per integratiedatum, onder voorbehoud van goedkeuring van de AFM, te benoemen als CEO voor de nieuwe combinatie.
Sandra Phlippen benoemd tot Chief Sustainability Officer, Nick Kounis nieuwe Chief Economist
ABN AMRO benoemt Sandra Phlippen als de nieuwe Chief Sustainability Officer (CSO) . Met ingang van 1 januari 2026 zal Sandra leiding geven aan Group Sustainability, waarbij zij de duurzaamheidsambities van de bank aanjaagt en duurzaamheid integreert in de kernactiviteiten. Nick Kounis, momenteel interim Chief Economist, volgt Sandra op als Chief Economist van ABN AMRO.
Phlippen heeft op dit vlak een belangrijke bijdrage geleverd tijdens haar periode als Chief Economist en als hoogleraar Sustainable Banking aan de Rijksuniversiteit Groningen. Haar uitgebreide expertise op het gebied van economie en duurzaamheid, gecombineerd met haar leiderschapskwaliteiten, maken haar bij uitstek geschikt om de bank te begeleiden bij het realiseren van haar strategische doelen.
Per 1 januari 2026 zal Nick Kounis aan de slag gaan als Chief Economist van ABN AMRO. De afgelopen jaren werd hij systematisch voorbereid op deze functie.
Phlippen heeft op dit vlak een belangrijke bijdrage geleverd tijdens haar periode als Chief Economist en als hoogleraar Sustainable Banking aan de Rijksuniversiteit Groningen. Haar uitgebreide expertise op het gebied van economie en duurzaamheid, gecombineerd met haar leiderschapskwaliteiten, maken haar bij uitstek geschikt om de bank te begeleiden bij het realiseren van haar strategische doelen.
Per 1 januari 2026 zal Nick Kounis aan de slag gaan als Chief Economist van ABN AMRO. De afgelopen jaren werd hij systematisch voorbereid op deze functie.



